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滨江开发区吹响去行政化改革“冲锋号”

以“三篇杰出文章”破解“三大年夜成长难题”

滨江开拓区吹响去行政化革新“冲锋号”

南报网讯 5月19日,滨江开拓区召开优化园区治理运行机制动员支配会,周全执行“管委会+公司”、全员聘请等一系列系统体例机制革新,吹响了“去行政化”革新“冲锋号”。市专项督导组第四事情组组长邹伟科,江宁区委常委、组织部长曹明等出席会议。会上,滨江开拓区党工委布告万振华说,园区要拿出刀刃向内、自我革命的勇气,经由过程周全系统的系统体例机制革新,进一步争先辈位。

万振华说,“去行政化”革新,是园区深入贯彻落实中央和省市区委决策支配的详细表现,是加快打造“千亿级先辈制造业新高地”、实现经济高质量成长的客不雅必要,是办理园区系统体例机制问题、提升整体实力的现实要求。

“去行政化”——对付开拓园区的成长有着深远的现实意义,它“直击”现有机制下的三大年夜难题:一是本能机能定位问题,存在“机关化、行政化”倾向,本能机能设置设置设备摆设摆设、权力设置设置设备摆设摆设和职员设置设置设备摆设摆设不聚焦、不到位;二是职员治理问题,行政、奇迹、企业多种职员身份并存,给干部步队扶植和职员统一高效治理造成艰苦;三是稽核勉励问题,存在“大年夜锅饭”征象。

唯有革新,才能闪开拓区脱下“枷锁”,轻松快跑。

在详细操作上,这次园区系统体例机制革新坚持市场化革新取向和去行政化革新偏向,凸起主责主业,推动园区回归本位、重塑组织架构,滨江开拓区将集中气力写好 “三篇文章”。

第一篇是“瘦身”文章。40个科室大年夜幅“瘦身”为5个内设机构,中层治理职员减少近四成。推动园区市场化运作,按照“一主业一公司”原则,明确南京滨江投资成长有限公司、南京江宁滨江新城开拓扶植有限公司等7家公司作为市场化运作主体,公司根据运营成长必要设置内设机构,实施职员总体规模节制。

第二篇是“勉励”文章。聚焦人事轨制和薪酬轨制革新,探索建立勉励竞争机制,最大年夜限度调动“人”的积极性。在人事治理方面,淡化行政、奇迹职员身份,以岗位聘请制统一规范不合体例身份职员的职位设置和晋升治理,无论是行政、奇迹照样企业身份,全员签订岗位聘请条约,此中行政、奇迹职员身份锁定,职务职级、档案人为封闭运行。同时,设置3%的分歧格职员刚性淘汰率,办理干部“能下”“能出”的问题。在薪酬治理上,建立“基础薪酬+绩效薪酬”全员绩效人为薪酬体系,经由过程稽核目标设定、绩效稽核实施、稽核结果反馈形成有效的动态治理,用稽核机制破解“干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样”问题,深层次引发园区事情职员做事创业生气愿望和立异动力。

第三篇是“集聚”文章。统筹抓好财产成长集聚,匆匆进园区回归本源,分外是要抓好今年18个省市区重大年夜财产项目,以再起通讯、LG化学、烽火通信等龙头企业为中间,引领高低游配套零部件企业入驻园区,开释财产集群效应。充分发挥“管委会+公司”市场化招商上风,进一步整合资本,招大年夜引强,凸起抓好新一代信息通信技巧、绿色智能汽车、高端智能设置设备摆设三大年夜主导财产和今世办奇迹、康健财产两大年夜计谋性新兴财产培植,以大年夜项目催生大年夜财产、带动大年夜配套、形成大年夜集聚,奋力推动滨江迈向“千亿级先辈制造业新高地”。

当天,出席引导为新设立的5个内设机构和7家下属公司进行了揭牌,并向内设机构认真人揭橥了聘书。

陈柳 张希

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